Faits marquants

Le nombre total de collaborateurs a augmenté de 9%, passant de 720 à 788 en 2012. (facteur d'influence)

Au total, la Banque Triodos a recruté 144 collaborateurs (contre 161 en 2011) dans ses succursales et entités opérationnelles. Il s’agit d’un chiffre brut prenant en compte le remplacement des départs et le recrutement dans le cadre de missions de courte durée.

Principaux événements de l’année :

  • La succursale britannique s’est installée dans de nouveaux bureaux durables au centre de Bristol afin de s’intégrer dans la communauté locale et de renforcer sa présence commerciale. Ce bureau a remporté au cours de l’année le ‘prix du meilleur lieu de travail’.
  • L’augmentation des prescriptions légales a nécessité la création de nouveaux postes au siège central. Une nouvelle COO a été engagée. Elle prendra ses fonctions au début de l’année 2013.
  • La Banque Triodos a accueilli l’Université d’Été de l’Institute for Social Banking sur le thème ‘L’impact de la banque durable’. L’initiative a rassemblé 60 participants du monde entier et représentant aussi bien des banques durables que des banques traditionnelles, des universités et d’autres organisations.
  • La succursale allemande, dans sa troisième année complète d’activité, approfondit les relations de ses (nouveaux) collaborateurs avec la Banque Triodos par le biais d’événements et de programmes de formation internationaux, ainsi que par un programme international d’insertion professionnelle.
  • La succursale néerlandaise s’est concentrée sur le rôle du leadership et du management dans la culture de l’organisation.
  • Le leadership de Triodos Investment Management a été renforcé par la nomination de Michael Jongeneel, l’ancien COO de la Banque Triodos, au poste de Managing Director. Deux nouveaux directeurs ont été investis, l’un ayant la responsabilité des Marchés Émergents, l’autre celle du Climat et de l’Énergie.
  • En Espagne, la Banque Triodos a continué à croître et à recruter de nouveaux collaborateurs, allant ainsi à contre-courant de la situation dans le pays. La formation de ces nouveaux collaborateurs a été l’une des priorités de 2012. Dans les services centraux à Madrid, un nouveau menu bio a été proposé aux collaborateurs. Un portail self-service pour employés a également été implémenté dans le cadre de la politique de gestion des ressources humaines.
  • En novembre, deux collaborateurs ont ouvert un bureau de représentation en France.
  • La méthode des familles d’emploi a été implémentée en Belgique et en Allemagne. L’Espagne et le Royaume-Uni suivront en 2013.