Mitarbeiterbericht – Kennzahlen

Die Triodos Bank ist bestrebt, ein herausragendes Arbeitsumfeld zu schaffen und so ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihr berufliches Potenzial voll auszuschöpfen, d. h. sich mit ihren Kompetenzen einzubringen und beruflich weiterzuentwickeln.

Klicken Sie bitte hier, um mehr über die Mitarbeiterphilosophie der Triodos Bank und die praktische Umsetzung zu erfahren.

Soziale Kennzahlen1

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2016

2015

2014

2013

2012

 

 

 

 

 

 

1

Der Mitarbeiterbericht bezieht sich auf alle Angestellten der Triodos Bank. Die Angestellten des Joint Venture Triodos MeesPierson sind in den Zahlen nicht berücksichtigt.

2

FTE steht für Full–Time Equivalents, d. h. die Anzahl der Mitarbeiter auf Vollzeitbasis gemessen an der Wochenarbeitszeit. (Wobei die Wochenarbeitszeit in den Niederlanden 40 Stunden, in Belgien 37 Stunden, in Großbritannien 37,5 Stunden, in Spanien 37 Stunden, in Deutschland 40 Stunden und in Frankreich 35 Stunden beträgt.)

 

 

 

 

 

 

Anzahl Mitarbeiter/–innen am Jahresende

1.271

1.121

1.017

911

788

Durchschnittliche Anzahl FTEs** während des Jahres

1.089

974

883

785

694

Anzahl FTEs** am Jahresende

1.155

1.021

931

838

722

Fehlzeiten

2,8%

2,7%

2,6%

2,6%

3,0%

 

 

 

 

 

Weiterbildungskosten pro Mitarbeiter

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Beträge in EUR

2016

2015

2014

2013

2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Niederlande und Private Banking NL

1.745

1.970

2.127

1.970

1.696

Belgien

1.150

1.595

1.549

1.918

2.015

Großbritannien

1.095

432

983

934

694

Spanien

467

777

1.181

1.281

1.080

Deutschland

741

900

2.377

2.332

1.765

Frankreich

1.327

1.757

1.735

3.186

419

Zentrale

2.328

2.727

2.695

2.914

2.205

Triodos Investment Management und TIAS

2.261

2.924

2.610

3.517

2.821

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Durchschnitt

1.435

1.692

1.856

2.055

1.731

Veränderung

–15,2%

–8,8%

–9,7%

18,7%

–14,3%

 

 

 

 

 

Weiterbildungstage pro Mitarbeiter

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2016

2015

2014

2013

2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Niederlande und Private Banking NL

2,9

1,7

3,7

2,8

2,2

Belgien

2,7

2,3

3,5

2,8

6,0

Großbritannien

1,8

0,9

3,3

1,9

1,5

Spanien

7,3

11,7

7,1

7,1

10,5

Deutschland

1,4

1,0

3,1

2,9

2,4

Frankreich

2,4

1,6

5,3

9,0

Zentrale

3,8

4,4

2,9

2,2

2,8

Triodos Investment Management und TIAS

1,8

2,0

3,2

2,8

2,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gesamt

3,7

4,6

4,3

3,7

4,5

 

 

 

 

 

Gehälter

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Verhältnis Spitzengehalt zum mittleren Einkommen1

 

 

Verhältnis der Gehaltssteigerung Spitzengehalt zum mittleren Einkommen2

Land

2016

2015

2014

2013

2012

 

 

20163

2015

2014

2013

2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Verhältnis des Spitzengehalts zum mittleren Vollzeit-Gehalt aller Mitarbeiter (bei der Ermittlung des mittleren Einkommens wird im Einklang mit den GRI-Leitlinien das maximale Vollzeit-Gehalt nicht berücksichtigt).

2

Verhältnis des prozentualen Anstiegs des Spitzengehalts zum mittleren prozentualen Anstieg des Einkommens aller Mitarbeiter (bei der Ermittlung des mittleren Werts wird im Einklang mit den GRI-Leitlinien der Anstieg des maximalen Vollzeit-Gehalts nicht berücksichtigt).

3

Am 1. Januar 2017 war in keinem der Länder ein Anstieg des Spitzengehalts im Vergleich zum 1. Januar 2016 zu verzeichnen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Niederlande

4,7

4,7

4,6

4,5

4,6

 

 

0,0

0,8

1,4

1,0

0,8

Belgien

3,0

1,9

2,9

2,8

2,9

 

 

0,0

0,9

1,4

1,4

0,9

Großbritannien

4,4

4,5

4,0

4,1

4,0

 

 

0,0

2,7

0,7

1,6

1,3

Spanien

6,2

6,3

6,1

6,9

6,3

 

 

0,0

0,7

0,6

0,7

0,5

Deutschland

2,6

2,6

2,6

2,8

2,9

 

 

0,0

1,0

1,3

0,0

0,6

Frankreich

3,4

2,9

2,3

2,3

1,0

 

 

0,0

1,0

0,2

0,0

0,3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gesamt

5,7

5,7

5,6

5,5

5,5

 

 

0,0

0,8

1,5

1,0

0,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Festgehalt und variable Vergütung der besonderen Mitarbeiterkategorien in Bezug auf das Leistungsjahr 2016, nach Instrumenten

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Beträge in TEUR

„Identifizierte Mitarbeiter“ – höheres Management

„Identifizierte Mitarbeiter“ – Rest

 

 

 

1

Abfindungszahlungen schließen Zahlungen im Falle eines freiwilligen Ausscheidens ein, die z. B. eine ordentliche Übergabe ermöglichen sollen.

 

 

 

Anzahl Mitarbeiter

12

39

 

 

 

 

 

 

Vergütung in TEUR

 

 

Summe Fixgehalt

2.351

4.483

Summe variable Vergütungsbestandteile

10

17

davon Barkomponenten

10

17

davon Aktien und aktienbezogene Instrumente

davon andere Instrumente

Gesamtbetrag aufgeschobener Vergütungsbestandteile

 

 

 

 

 

 

Einstiegsprämien

 

 

Anzahl Begünstigter

Gesamtbetrag

 

 

 

 

 

 

Abfindungen

 

 

Anzahl Begünstigter

1

3

Gesamtbetrag1

59

341

Höchstbetrag

59

152

 

 

Altersstruktur der Mitarbeiter der Triodos Bank zum Jahresende

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2016

 

2015

 

2014

 

2013

 

2012

 

Alter

Anzahl

%

Anzahl

%

Anzahl

%

Anzahl

%

Anzahl

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

< 28 Jahre

66

5

73

7

86

8

72

8

62

8

28 – 35 Jahre

309

24

272

24

262

26

252

28

229

29

35 – 42 Jahre

366

29

317

28

285

28

252

28

211

27

42 – 49 Jahre

296

23

270

24

219

22

186

20

159

20

49 – 56 Jahre

162

13

128

11

105

10

90

10

71

9

>= 56 Jahre

72

6

61

5

60

6

59

6

56

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gesamt

1.271

100

1.121

100

1.017

100

911

100

788

100

Durchschnitt

40,7

 

40,4

 

39,7

 

39,6

 

39,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter der Triodos Bank zum Jahresende

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2016

 

2015

 

2014

 

2013

 

2012

 

Beriebs­zugehörigkeit

Anzahl

%

Anzahl

%

Anzahl

%

Anzahl

%

Anzahl

%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0 – 1 Jahre

238

19

226

20

186

18

175

19

131

17

1 – 3 Jahre

348

27

292

26

269

26

240

26

224

28

3 – 5 Jahre

218

17

195

17

186

18

185

20

174

22

5 – 10 Jahre

312

25

284

25

272

27

210

23

168

21

10 – 15 Jahre

96

8

75

7

67

7

68

7

66

8

<= 15 Jahre

59

5

49

4

37

4

33

4

25

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gesamt

1.271

100

1.121

100

1.017

100

911

100

788

100

Durchschnitt

4,9

 

4,8

 

4,8

 

4,7

 

4,6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Krankenstand

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2016

2015

2014

2013

2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Niederlande und Private Banking NL

3,7%

3,7%

3,1%

3,3%

3,0%

Belgien

3,5%

3,4%

2,8%

3,6%

3,4%

Großbritannien

2,2%

1,2%

0,6%

1,4%

0,9%

Spanien

2,7%

2,0%

2,3%

1,9%

2,7%

Deutschland

2,7%

2,9%

2,1%

1,6%

4,7%

Frankreich

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

Zentrale

3,0%

3,0%

4,1%

3,1%

3,2%

Triodos Investment Management und TIAS

2,1%

2,1%

3,3%

3,3%

3,9%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gesamt

2,8%

2,7%

2,6%

2,6%

3,0%

 

 

 

 

 

Fluktuationsquote

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2016

2015

2014

2013

2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Niederlande und Private Banking NL

5,1%

7,1%

8,6%

8,4%

10,4%

Belgien

12,3%

11,4%

3,8%

7,7%

6,8%

Großbritannien

11,9%

32,1%

16,5%

9,9%

11,3%

Spanien

4,9%

15,0%

9,3%

8,9%

6,8%

Deutschland

7,7%

20,8%

7,0%

5,7%

9,4%

Frankreich

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

Zentrale

4,7%

12,9%

10,9%

3,5%

10,0%

Triodos Investment Management und TIAS

15,8%

7,8%

10,3%

5,8%

12,5%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gesamt

7,9%

14,0%

9,5%

7,2%

9,6%

 

 

 

 

 

Vertragsart1

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2016

2016

 

Befristet

Unbefristet

 

 

 

1

Die GRI General Standard Disclosures (G4-10) wurden um eine Offenlegungspflicht ergänzt: „Total number of employees by employment contract (permanent and temporary), by region“ (Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Art des Arbeitsvertrags (unbefristet und befristet) und Region). Aus diesem Grund geben wir ab 2016 die Zahl der befristeten und unbefristeten Verträge zum Jahresende an.

 

 

 

Niederlande und Private Banking NL

34

190

Belgien

2

125

Großbritannien

13

140

Spanien

12

281

Deutschland

1

56

Frankreich

10

Zentrale

48

199

Triodos Investment Management und TIAS

33

127

 

 

 

 

 

 

Gesamt

143

1.128

 

 

Methodik

Personaldaten werden vierteljährlich von den HR-Abteilungen der Geschäftsbereiche erfasst. Ausgenommen sind Vergütungsdaten, die jährlich erfasst werden. Die lokalen HR-Abteilungen sind für die Übermittlung der Personaldaten der einzelnen Geschäftsbereiche verantwortlich. Die Daten werden zusammengeführt und in der Triodos-Unternehmenszentrale analysiert. Die Kontrollabteilung und HR International nehmen in enger Zusammenarbeit mit den lokalen HR-Abteilungen eine Überprüfung der Daten vor.